DEVOIR : Faire un SWAOT : RH & MANAGER (g pas kompri)

MRH - TD3

Illusioniste : des gens qui disent des choses qu'il font pas, il te font croire quelquechosea - Donner l'illusion c'est faire croire

Pour croire quelqu'un on as besoin de deux choses : - Des paroles - Des actes (en majorité)

En fait ce que les personnes croit ce sont toujours plus les actes que les parole !!

Palo Alto : On ne peut pas ne pas communiquer

Dnas la communications parfois on dit ce qu'on fait ce qu'on va faire on ne montre pas une chose importante : - Notre Intention

Comment on connait les gens ? Passer du temps avec la personne ! - Partir avec eux en vacance - Travailler avec eux - COUCHER AVEC EUX ?? (le prof à pété un cable désolé 💀)

Allez chercher la cohérence avec ce que dit le manager et ce qu'il fait, c'est la base de la légitimité - Le manager qui est un imposteur aussi est mal vu par les autres.

Le manager peut être proche de ses collaborateurs tout en étant exigeant et bienveillant

La notion d'autorité à changer : - Avant l'autorité était beaucoup plus stricte (avec les profs les parents) - Maintenant l'autorité est plus laxiste

Comme la société à changer la management aussi. - Avant la management il était autoritaire. - Maintenant ce n'est plus possibles -> Les gens recherce un manager exemplaire qui règle les problème. IL est un modèle à suivre.

Le manager doit être proche du collaborateurs tout en étant exigeant et bienveillant. On appelle ce type de management le management participatif. Meme si il ya toujours des boite qui sont en management directif (autoritaire).

Attente des collaborateurs par rapport au manager - Reconnaissance du manager - Savoir ou on va - Assurer le suivi

Quelles conseil vous pouvez donner à un mauvais manager? - Savoir poser un cadre - Être juste et ferme - Être attentifs aux envie de ses collaborateurs - Apprendre à connaitres ses collaborateurs - Compétences - Motivations - Un autre truc j'ai oublié

Chapitre I : Le dirigeant et sa mission

A - Le métier de dirigeant

Le créateur entrepreneur qui tente l'aventure cours des risques, il doit transformer son idée en projet fin d'évaluer ses besoins et ses ressources financier.

Il est important de ne pas s'isoler, de s'entourer des meilleurs compétences et de développer son réseau.

Aujourd'hui le modle d'entreprise c'est la "Stratup", c'est l'entreprise libéré. Cela suppose un changement de modèle d'entreprise mais aussi du management.

1) Les missions du dirigeant

Se donner une vision stratégique : qu'est ce qu'on veut être, qu'est ce qu'on veut faire
Se procupererer des ressources : financière, humaine
Anticiper les changements : savoir à quoi va resembler demain
Développer une entreprise : croissance de l'entreprise, chiffre d'affaire, recrutement

Conclusion

Selon les statistiques de développement de l'entreprise le dirigeant devra développer des compétences différentes pour s'adapter.

Chapitre II

Lors de la création le créateur-entrepreneur il maitrise une compétence technique, qu'il faudra complété par 3 autres compétences : commercial, managerial et financière.

Au départ le dirigeant as souvent à savoir faire technique, il est un spécialiste, un expert dans son domaine : en meme temps il est au four et au moulin.

L'érreur est de croire qu'il peut tout faire tout seul.

Le dirigeant va ensuite recruter, l'assistance prendant en charge l'administratif et la gestion enventuellement un responsable technique prendra le relais sur le dirigeant. Lequel pourra piloter l'activité de l'entreprise, se concentrer sur les missions clées.

Le risque c'est de continué à jouer au spécialiste et à courcircuité ses manager.

Le manager peut maintenant se consacrer à l'avenir de l'entreprise au long termine afin d'anticiper le changement : Il doit devenir un startège, l'idéal c'est de faire de la réfléxion stratégique avec les managers.

Chapitre III : Alyse de l'envrionnement

A) L'environnement Micro (proche, spécifique)

Il se compose des intéracteur en intéraction avec l'entreprise : - Fournisseurs - Client - Banque concurrent

Pour s'adapter à l'envrionnement, l'entreprise se donne une stratégie. Soit elle anticipe les changement de l'envrionnement, soit elle créer son envrionnement : stratégie d'innovation.

Les concurrents qui suivent les mouvement se contente de s'adapter pour survivre.

L'entreprise peut agir sur l'envrionnement micro, elle subit l'envrionnement macro.

B) L'envrionnement macro

C'est l'envrionnement générale de l'entreprise (PESTEL : Politique, Economie, Social, Technologique, Ecologique, Légal)

C) SWOT

Le SWOT est une matrice regroupant les forces et les points de vigilance internes de l'entreprise et les l'identification des opportunités et des menaces dans son envrionnement. - Strength - Weakness - Opportunities - Threat

Le SWOT est utile pour connaitre et comprendre son entreprise notament avant d'engager un changement, en période de crise, ou afin d'indentifé des disfonctionnement.

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< t nulle doryan >
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