TD7
On vous demande de mettre en place un nouveau logiciel en interne - Que faite vous comment faites vous ?
Selon Jhon Kotter il est important un sentiment d'urgence, en aidant les autres à percevoir la necessité du changement et l'importance d'agir vite.
Le logiciel pose régulierement problème : - Lenteur - Complexité - Bugs - ...
Avec pour conséquence :
- Perte de temps
- Perte de productivité
- Stress
On va donc faire participé les managers, puis les équipes, à une réunion de réflexion de la situation observé, de ses conséquence et de l'importance d'un changement rapide pour du mieux.
Il faut constiué un groupe de pilotage, qui va réfléchir pour receuillir les besoins, les idéees et rechercher une solution afin de choisir la plus adapté.
Réfléchir ensemble à comment proumouvoir la solution chosis pour obtenir un maximum d'adhésion avant de communiquer sur la nouvelle vision. C'est à dire le changement. Afin de montrer que l'avenir soit meilleur.
- Difuser à une large echelle le nouveau logiciel avec une formation.
- communiquer les premier résultat positif rapidement pour valoriser les efforts collectifs et en créer la démarche.
80% des projets de changement échoue. - Souvent le changement est imposer donc subit. Lorsqu'il est volontaire et que tout le monde participe en amont à la réflection, on les as consulté. Le changement sera fait par les collaborateur car ils y adhèrent. - Tenir compte de la règle des 1/3
Tenir compte de la règle des allier : - S'appuyer sur eux - Les résisstant
Désolé la team j'ai rien compris à ce qu'il as dit 🙂